Політика

Олександр Бубен про енергетичні реалії економічної кризи

Google+ Pinterest LinkedIn Tumblr

—?Професійне свято енергетиків співпадає із закінченням календарного року. Чи відповідає святковий настрій тим результатам, з якими ваша компанія наближається до завершення року?

—?Точні цифри ми зможемо озвучити лиш згодом, однак вже сьогодні очевидно, що ВАТ «Прикарпаттяобленерго» виходить на 100?% виконання Інвестиційної програми. Йде мова як про ті плани, які були погоджені на початку року, так і про доповнення до Інвестиційної програми, які були спрямовані на ліквідацію наслідків стихії (більше 21 млн. грн.). Таким чином впродовж цього року на оновлення електромереж було спрямовано більше 80 мільйонів гривень капітало­вкладень. Зокрема було винесено із зони зсуву ґрунту ділянку електролінії 35 кВ Олешів?Стриганці (1 черга), перебудовано електролінії 10 кВ в с. Яблуниця Верховинського району, замінено 2?км кабельних ліній в м. Івано-Франківську. Також ми реконструювали повітряні лінії 0,4 кВ довжиною 155,46?км, зокрема в с. Манява Богородчанського району, с. Уторопи Косівського району, с. Яблуниця Верховинського району, с. Битків Над­вірнянського району.

Щодо фінансових показників, то ми розраховуємо досягнути рівня, який був намічений на попередніх загальних зборах акціонерів. Чистий прибуток за підсумками діяльності підприємства у 2008 році становитиме близько 50 мільйонів гривень. Згідно з рішенням акціонерів, 6?% від прибутку підуть на виплату дивідендів за акціями. Решта прибутку стає основним джерелом для фінансування робіт, які включені в Інвестпрограму, тобто наші прибутки мають цільове призначення. Крім того, з ростом прибутковості збільшуються відра­хування у бюджет. За попередніми даними, сума сплачених податків за підсумками року становитиме: до держбюджету — на 7 млн. грн. більше, ніж попереднього року, та до місцевого — на 1,7 млн. грн. більше.

Цього року наше товариство на замовлення акціонерів пройшло аудит. Проводили його фахів­ці світової аудиторської фірми «Прайс Ватерхаус Куперс». Діяльність підприємства не викликала жодних зауважень поважних аудиторів. Навіть навпаки, вони були здивовані: наскільки компанія стабільно розвивається, зберігає основні фонди, має хороші перспективи для зростання дохідності та прибутковості тощо.

—?Зрозуміло, що за підсумковими цифрами та усіма показниками криється напружена робота усього підприємства. Що, на Вашу думку, було найважливішим у житті компанії цього року?

—?Я б хотів зазначити три такі важливі моменти. Перший з них стосується усіх наших співробітників, оскільки йдеться про вирішення питання підвищення доходів. Справа в тому, що з самого початку року у нас виникла напружена ситуація, пов’язана з ростом інфляції та різким подорожчанням усіх груп товарів та послуг. Зволікання з переглядом тарифів з боку НКРЕ, не дивлячись на документи, подані компанією ще у січні, призводило до загострення соціальної напруги на підприємстві. Та все ж нам вдалося за рік кілька разів переглядати фонди оплати праці. Така позитив­на тенденція у збільшенні доходів наших працівників дозволяє хоча б частково компенсувати їхні втрати від інфляційних процесів у країні.

Важливим для нас підсумком роботи, причому не лише цього року, а й останніх 2?3 років, є успішне проходження сертифікаційного аудиту. Ми привели нашу систему управління (одразу 4 основні послуги — з передачі електроенергії, постачання електроенергії, приєднання до електромереж та інформаційно-консультаційних) до вимог Міжнародного стандарту ISO 9001:2000. І це лише перший крок до вдосконалення компанії. Сподіваюсь, зупинитись на півдорозі нам не дозволять ні власні амбіції, ні наступні щорічні аудити. Урочисте вручення Сертифіката відповідності має відбутись 22 грудня в рамках відзначення Дня енергетика. Отримання Сертифіката, на мою думку, — це не тільки особистісний ріст кожного управ­лінця, це оптимізація усіх процесів, впорядкування документообігу, врешті-решт, зростання вартості компанії.

Незважаючи на позитив, у нашому житті не буває без труднощів. Стихійна повінь, що завдала нам удару у липні цього року, справила неабиякий вплив на діяльність компанії. Для мене як керівника ця стихія мала велике значення у двох аспектах. По-перше, мені приємно констатувати, що ми професійно відпра­цювали у перші, найважчі дні: і лінійний, і диспетчерський, і керівний персонал. Нам вдалося втримати контроль над ситуацією, оперативно заживляючи усіх споживачів. Тоді виникло друге питання: правильно обрати можливі джерела фінансування відновлювальних робіт. Дякуючи підтримці Ради директорів ОРЕ, Мінпаливенерго, НКРЕ, ми знайшли, як виявилося, єдиний правильний шлях. Перегляд Інвестиційної програми з метою її доповнення дозволили нам на кінець року звітувати про повноцінне відновлення електропостачання усіх населених пунктів, які постраждали від липневої повені. Загалом нам довелося відновлювати 102,81?км пошкоджених ліній електропередач. Зокрема було винесено із зони зсуву ґрунту ПЛ-35 кВ Битків?Струня, відновлено ПЛ-35 кВ Делятин-Яремче та Верховина-Устеріки, відновлено ПЛ-110 кВ Івано-Фран­ківськ-Опорна 1,2. Нагадаю, що зруйнованими після повені також залишались 20 переходів ПЛ-10 кВ через ріки області. Ліквідація наслідків стихії дозволила нам перебудувати застарілі мережі, які, зрозуміло, не могли вистояти проти водяного натиску. На жаль, сьогодні підприємства інших галузей, які теж постраждали від повені, не можуть похвалитися таким розумінням та підтримкою з боку свого керівництва, як енергетики.

—?Зрозуміло, проти природних катаклізмів енергетики вистояли. Чи відчувається в роботі підприємства дія інших чинників — економічних? Як впливає на вашу діяльність світова економічна криза?

—?Якщо розглядати цю кризу в макроекономічному масштабі, то її подолання залежить від дій керівництва держави. На мою думку, ці дії не відповідають нашим очікуванням. Стосовно ж нашого підприємства, то воно не може залишатися поза впливом цих явищ, оскільки є частиною економічного комплексу краю. У деякому плані у нас сильніші позиції, ніж, приміром, у наших колег з промислового сходу. Адже зрозуміло, що результати діяльності електропостачальної компанії залежать від стабільності роботи енергоємних споживачів. Окремі промислові підприємства нашої області зупинилися планово ще до початку кризи, і це дало нам можливість своєчасно переглянути власні плани.

Наразі ми прогнозуємо до 10?% спаду споживання в промисловому секторі та серед юридичних споживачів. Натомість зростатиме споживання електроенергії населенням. Проте я розумію, що дефіцит грошової маси, рівень інфляції та ріст безробіття сприятиме «відродженню» несанкціонованого споживання, прагненню споживачів будь-яким чином оминути прилади обліку. Щоб не допускати крадіжок електроенергії, компанія буде діяти послідовно. Наша політика і надалі полягатиме в тому, щоб у повній мірі задовольнити свого абонен­та і разом з тим забезпечити його вчасну оплату за послугу.

—?Чи буде компанія коригувати свої плани на наступний рік, враховуючи економіч­ні прогнози для країни загалом? Чого Ви чекаєте від наступного року?

—?Уточнення планів діяльності ВАТ «Прикарпаттяобленерго» на наступний рік, звісно, за­лежить від загальних економічних прогнозів, які знайдуть своє відображення на рівні НКРЕ в затвердженні тарифів на передачу та постачання електроенергії. Наразі НКРЕ вже погодила загальні напрямки Інвестиційної програми компанії на 2009 рік. Із загальної суми інвестицій більше 75?% має бути спрямовано на перебудову аварійних мереж. Частина з них буде направлена на важливий для нас об’єкт — добудову повітряної лінії 10 кВ від села Яблуниці  до села Поляниці. Це дозволить принести додаткові потужності в Поляницю, де останнім часом спостерігається значний енергодефіцит.

Не приховаю, що наша діяльність залежатиме від того, наскільки точно вдасться спрогнозувати майбутнє споживання електроенергії. Якщо споживання утримається на рівні спрогнозованого спаду до 10?%, то нам не доведеться переглядати свої виробничі плани.

—?У ВАТ «Прикарпаття­обленерго» часто відбуваються якісь конкурси, змагання, турніри для працівників компанії. Як Ви оцінюєте, чи приносять дивіденди інвестиції, які вкладаються компанією в об’єднання колективу, в навчання, розвиток та соціальне забезпечення персоналу?

—?Згуртований, професійно сильний та лояльний колектив — це і є, на мою думку, міцність, могутність нашої компанії. Крок за кроком ми створюємо середовище, яке б дозволило кожному працівнику побудувати свою кар’єру в рамках нашої компанії. Усі справи, які організовуються у нас: і соціальні фінансові програми, і культурні чи спортивні масові заходи — спрямовані на те, щоб людині було цікаво та корисно перебувати в професійному середовищі та зростати особистісно. Адже на роботі ми проводимо значно більше часу, ніж удома, в сім’ї. Тож я переконаний, що керівництво має створювати сприятливі умови для налагодження спілкування, ближчого знайомства, розкриття обдарувань людей тощо. Так у нас з’явилися фахові конкурси, фестиваль гумору «Енергетична пані», фестиваль аматорського мистецтва «Світло писанки», рибацький турнір «Золота вудка», традиційний чемпіонат ВАТ з міні-футболу, конкурси та свята для дітей працівників та багато іншого. Активне внутрішнє життя колективу дозволяє підтримати тих, кому це справді цікаво, і відсіяти випадкових та байдужих людей. На мою думку, це єдиний правильний шлях для створення бажаної атмосфери, коли панують нормальні позитивні взаємини як усередині колективу, так і взаємне розуміння між колективом та адміністрацією. У такому випадку з’являється впевненість: працівники можуть розраховувати на підтримку рідної компанії і в радісні миті, і в скрутні моменти життя.

—?Очевидно, що останнім часом обласна електропостачальна компанія стала більш відкритою для громадськості. Це данина моді, реакція на вимоги часу чи спланована стратегія?

—?Звичайно, реалізація відкритої інформаційної політики є нашим стратегічним рішенням. Нам і справді вдалося започаткувати плідну співпрацю із засобами масової інформації, налагодити позитивні взаємини з представ­никами влади та місцевого самоврядування, широкою громадськістю. Цього року ми продовжили видання інформаційного бюлетеня «Справи енергетичні», підтримували наш сайт www.oe.if.ua, вперше провели День відкритих дверей. На такий захід ми запросили споживачів, замовників, керівників міста та області тощо. Упевнений, що це був вдалий крок до подальшого зближення із нашими клієнтами.

Незважаючи на позитив, ми бачимо і перешкоди на шляху до європейської відкритості нашого підприємства. Справа в тому, що довкола ВАТ «Прикарпаттяобленерго» й досі не вирішено корпоративний конфлікт. Тому будь-які позитивні зрушення у нашій роботі можуть бути викривлені і трактуватися з негативним підтекстом.

Ще однин аспект: таке підприємство як обленерго знаходиться останнім у ланцюгу реалізації електроенергії, тобто працює безпосередньо зі споживачами. Тому воно стає заручником непрозорості, яка панує в галузі загалом.

Наприклад, це стосується питання формування тарифів, встановлення пільг, плати за приєднання тощо. Рішення приймається на верхах, на рівні держави, а негатив чи певне невдоволення адресується обленерго. Власне, щоб роз’яснити такі моменти і донести до людей повну і коректну інформацію, ми прагнемо бути відкритими. Наше праг­нення — довіра наших клієнтів.

—?ВАТ «Прикарпаттяобл­енерго» також відоме як підприємство, яке займає активну соціальну позицію. Для чого це Вам?

—?Я переконаний, що за сучасних обставин в нашій країні кожне підприємство, яке позиціонує себе як успішне, повинне мати «соціальний бюджет», тобто передбачати кошти на підтримку певних соціальних проектів. З іншого боку, відчувається особлива ментальність зовнішнього середовища, в якому переважає споживацьке став­лення до таких компаній. Панує викривлена, як на мене, система цінностей: «Ви багаті, отже, всім винні». Натомість забувається, що компанія виконує свій обов’язок перед суспільством вже тим, що ретельно сплачує податки. Адже це немаленькі суми! Однак і акціонери нашого товариства, і керівництво розуміють, що ми живемо в реальному світі, в молодій державі, де ще не все гаразд. Тому ми не можемо залишатися осторонь громадського життя, закривати очі на існуючі в суспільстві проблеми. Єдине застереження: ми не хочемо, щоб нам грубо нав’язували якісь акції чи проекти. Ми самостійно хочемо обирати для себе пріоритети в соціальній політиці.
Наразі ВАТ «Прикарпаттяобл­енерго» активно підтримує розвиток спорту та здоровий спосіб життя (НФК «Ураган» — і вищолігова команда, і дитячо-юнацька секція клубу, гірськолижниця Богдана Мацьоцька, фестиваль екстремального спорту «Мізунська Zвигода» тощо). Компанія є надійним партнером проектів, які спрямовані на збереження народних традицій (фестивалю народного прикладного мистецтва «Карпатський вернісаж», міжнародного фестивалю ковальського мистецтва «Свято ковалів», фестивалю національної класики на сцені лялькових театрів «Обереги» тощо). В міру своїх можливостей ми також допомагаємо освітнім закладам області для дітей?сиріт.

Цього року особливу увагу ми приділили популяризації питань дитячої електробезпеки. Саме діти, на мою думку, є найбільш вразливими перед небезпеками оточуючого світу. Щоб донести до них найважливіші правила електробезпеки зрозумілою для них мовою, ми видали цікаву яскраву книжечку. Вона розповідає про пригоди на Землі посланця планети Енергія Вольтика?суперагента. Таке ілюстроване видання отримали усі першокласники обласного центру та усі навчальні заклади краю. Наступного року в репертуарі Івано-Франківського обласного лялькового театру з’явиться вистава, поставлена за мотивами нашої книги.

Ми і надалі сповідуватимемо корпоративну відповідальність бізнесу, щоб він був людяним, з властивими людині моральними принципами.

—?З якими словами Ви звер­нетесь до колег в день вашого професійного свята?

— Звичайно, це будуть слова подяки. Адже праця енергетика насправді дуже складна і відповідальна. Я пишаюсь людьми, які обрали таке шляхетне покликання, і вкладають у свою працю частину душі.
Загалом цей рік був для нас роком, в якому напружена праця поєднувалася з відпочинком, свята з буднями, а проблеми з великою кількістю досягнень. Саме цей енергетичний позитив дозволяє нам з упевненістю дивитися у майбутнє, дозволяє пишатися своєю професією і своїм підприємством.

Тож усім енергетикам я побажаю, щоб у їхніх домів­ках панувала гармонія, енергія щастя і добра. Нехай кожен крок веде людей до успіху, а всі мрії збуваються. Наснаги, злагоди і достатку усім енергетикам та їхнім родинам!