—?Не так давно ви пропонували місту фінансову допомогу на спорудження пам’ятника Шевченкові. Віктор Анушкевичус відповів доволі жорстко…
—?Якщо в когось поганий настрій, то він і висловлюється не надто коректно. Не бачу в цьому жодної проблеми. Однозначним є одне: пам’ятник повинен бути. Місто вже давно мало вирішити цю проблему. Ми ж лише активно підштовхуємо міську владу, мера і вкотре наголошуємо: робіть! чого чекаєте? Якщо не можете, не маєте коштів, то ми вам допоможемо. Зробите без нас — ми разом з громадою подякуємо вам за добру роботу. Ми хотіли допомогти зібрати кошти серед меценатів, щоб не витрачати їх із бюджету. Я вже вкотре наголошую, що такі проекти треба реалізовувати за благодійні кошти. Наприклад, пам’ятник воїнам-афганцям. Його фінансування організовувала обласна влада, і там на 100?% — благодійні внески. Немає значення, хто дав більше — місто чи область. Головне: пам’ятник має бути. І не треба, щоб його спорудження ставало ґрунтом для емоційних незважених заяв.
—?Де вам було краще — міським головою Яремчі чи головою ОДА?
—?Передовсім це різні масштаби. Отже, чи коректно говорити про порівняння? На мою думку, незалежно від особистостей, керівник області повинен «вирости» із керівництва невеличким містом, селом, селищем, побути депутатом для того, щоб мати розуміння, усвідомлення, що робиться на місцях, що думають про владу люди і чого очікують від неї. Так само і на міністерські посади мають приходити люди з досвідом роботи із самого низу.
—?Хіба зараз їх набирають з вулиці?
—?Якщо ви про міністерські посади, то загальновідомо, що їх обіймають політики. І, на жаль та біду нашого народу, вони не мають уявлення про те, які проблеми існують на місцях. Мій яремчанський досвід нині допомагає мені керувати областю. Я це визнаю як реальний і корисний для мене факт. Не порівнюю, не маю на це часу. Просто працюю.
—?Що вдалося вам найкраще за час перебування на посаді голови ОДА і де було зроблено помилки?
—?Одразу сказати важко. В основному зробленим я задоволений. Найбільше ж питань виникає щодо підбору кадрів середньої ланки. Ми їх поступово вирішуємо. Розпочали проекти будівництва спортивних майданчиків, української дискотеки, реформування житлово?комунального господарства області. Провели комплексний аналіз обласного ЖКГ. На завершенні проект будівництва сміттєпереробного заводу та ще втілення цікавих ідей в інших сферах.
—?Найболючіше питання — комуналка. Як, на вашу думку, можна кардинально покращити роботу ЖКГ: через приватизацію, збільшення фінансування, зміну керівництва чи підходів?
—?Треба спершу навести звичайний елементарний порядок. Тому що зараз комунальна сфера — це хаос, у якому давно немає і не було господаря. Ось саме тут я і хотів би повернутись до згаданого міста Яремче, де був міським головою. Там були комунальні підприємства, що мали величезні борги. Ми все порахували, оптимізували, перевели на інші види оподаткування. Наприклад, надаємо послуги зі збору сміття. Рахуємо, скільки потрібно людей, калькулюємо вартість послуг, ставимо 20?% рентабельності. І підприємство працює. Я не можу збагнути, звідки при такій системі можуть узятися збитки. Якщо комунальне підприємство є збитковим, то треба негайно міняти керівника. Може, це занадто гостро, але, на мою думку, не виключені й факти крадіжок та зловживань. Адже в мутній воді завжди рибку легше ловити.
—?Знову все впирається в кадри?
—?Як би це банально не звучало, так. Ми робили аналіз рівня зарплати в комунальних підприємствах області. І виглядає доволі дивно, коли в районі зарплата керівника 1,5 тис. грн., а в Івано-Франківську — 10 тисяч. Високу зарплату отримують із прибутків, а якщо їх немає, то зарплата має бути мінімальною. Закономірне запитання: звідки в обласному центрі керівники збиткових комунальних підприємств отримують високі зарплати?
Ми зробили паспорти всіх бюджетних об’єктів області. Тепер знаємо, скільки гривень, кубометрів газу чи кіловат електроенергії витрачається на будь-яке із бюджетних приміщень, скільки коштів іде на навчання кожної дитини. Різниця по районах — у сотні разів. Звісно, усіх питань цим аналізом ми не вирішили. Але, знаючи проблемні місця, працювати легше. Зрештою, ці проблеми лише за таких умов можна успішно вирішувати.
—?Що ви думаєте з приводу кредиту ЄБРР для «Теплокомуненерго»? Ці гроші потрібно брати?
—?Я прихильник таких кредитів. Якщо ми будемо платити 7?10?% по кредиту, а він нам дасть 30?% економії, то це вже позитив. Як я вже сказав, ми зробили ретельний аналіз і можемо показати «Івано-Франківськтеплокомуненерго», де воно втрачає кошти. Звісно, якщо міська влада та комунальники цього хочуть. Не виключаю, що іноді керівники свідомо йдуть на створення боргів. Якщо ж кредитні кошти вони витратять неефективно, то, без сумніву, комусь доведеться сісти за грати.
—?Насуваються вибори. Чи не плануєте йти до Верховної Ради?
—?У депутати Верховної Ради йти не планую. За кордоном є перевірена практика, згідно з якою людина повинна п’ять-шість років пропрацювати на посаді, показати результат, проявити себе. Потім її необхідно міняти. Я зараз зробив лише перші кроки. Хоча в державі можливі зміни… До речі, коли займався бізнесом, то казав, що чиновником ніколи не буду. Тож тепер не зарікаюся, ніколи не кажу «ніколи».
—?Не любили чиновників?
—?Я просто тоді почувався вільнішим. Адже бізнес — це не лише велика відповідальність, але й значно більша свобода.
—?Якими бачите майбутні вибори — брудними?
—?Буде багато гидоти, компромату. Це вже почалося. Вибори, на жаль, приносять величезний негатив. Лідери партій чи блоків формують свої вертикалі, і постійно йде війна: що нижче, то жорсткіша. У селі, в місті, в районі, в області, де люди знають одні одних і тому знають, де боляче вдарити. Потім лідери домовляються, а обдурені люди на місцях ще тривалий час зализують рани.
—?Юрія Романюка зняли з посади заступника голови облради саме за партійну належність?
—?Я цього не виключаю, але таким було рішення обласної ради. Моя позиція як голови обласної держадміністрації єдина — привести все до норми закону. Хтось мав піти. Депутати проголосували. Кожна партія підтримала свого кандидата. Як результат — посаду одного заступника голови обласної ради було ліквідовано. Таким чином усе приведено до вимог українського законодавства.
—?Як думаєте, хто більше використовуватиме адмінресурс на виборах? Адже зараз важко визначити, хто влада, а хто опозиція.
—?Звичайно, адмінресурс будуть використовувати. Це було в минулому, буде і зараз. Наївно було б говорити протилежне…
—?Ви також?
—?Запевняю, що не агітуватиму за конкретно визначених кандидатів, тому що вважаю: у нас такі дії викликають лише зворотний ефект. Люди мудрі, і в цьому ми вже не раз переконались. Моє головне завдання — чесно виконувати свою роботу, намагаючись при цьому принести якомога більше користі громаді Івано-Франківщини. Щиро говоритиму нашим людям, до якої політичної сили належу і кого підтримую. Чи буду кандидатом у списках, ще не вирішив. Прямо ж закликати до голосування за ту чи іншу політичну силу чи кандидата вважаю недоцільним, оскільки у нас такі дії, ще раз наголошую, викликають зворотний ефект.
А адмінресурс зразка 2004 року вже ніхто не застосує. І це, звичайно, великий позитив. Керівники районів області представляють різні політичні сили. Крім того, є керівники управлінь від міністерств, які також мають різні політичні уподобання. І я не впевнений, що голова обласної держадміністрації і керівник управління, наприклад, внутрішніх справ, будуть підтримувати кандидата від одної політичної сили. Таких прикладів багато. Звісно, хтось і буде до когось звертатися, просити, наполягати, але такого, щоб люди здавали відкріпні талони чи фотографували бюлетені, такого, запевняю вас, не буде.
—?Ким бачите себе у майбутньому?
—?Я не провидець. Але, як бачите, зробив крок у політику, пішов на державну службу.
—?У бізнес не повернетесь?
—?Ви вже забули: ніколи не кажи ніколи.
—?Президентом стати хочете?
—?Зараз — ні.
—?На завершення. Наші люди гострі на язик. Кажуть, що Микола Палійчук найменш говіркий порівняно з попередніми губернаторами. Це від невміння піаритись?
—?Наших людей дійсно за язик тягнути не треба. І це дуже добре. Вони завжди відверто вказують на помилки. Хоча свою малослівність я помилкою не вважаю. Переконаний, коли мене менше видно, то більше маю часу для роботи. Можна днями проводити наради, піднімати чимало галасу, звільняти людей чи поновлювати їх, виступати на численних імпрезах. Але коли ж тоді працювати?
Робота потребує зосередженості. Ми з командою намагаємося робити лише те, що насправді можемо. Має громада області потребу, маємо кошти — робимо. Якщо не маємо коштів — відкладаємо проект на майбутнє. Зрештою, пам’ятаймо футбольне (посміхається): якщо судді на полі не видно, то це, як відомо, непоганий суддя.
